近些年來,我國橡膠密封制品的生產(chǎn)和質(zhì)量逐漸�(jìn)入到一�(gè)新的階段、新的時(shí)期。但�,僅僅這些還遠(yuǎn)�(yuǎn)不能滿足其它行業(yè)�(fā)展對各類橡膠密封制品�(biāo)�(zhǔn)化、系列化�(chǎn)品的需�,特別是與國際先�(jìn)國家相比,我國產(chǎn)品無論在�(chǎn)品質(zhì)量,還是在產(chǎn)品品種方�,均有相�(dāng)大的差距。本期百家論壇重�(diǎn)闡述了密封學(xué)的概�、研究內(nèi)容和研究意義,綜述了橡塑密封、機(jī)械密封和填料密封技�(shù)的現(xiàn)狀,分析了我國與世界密封技�(shù)先�(jìn)�(fā)�(dá)國家在研究水平和新產(chǎn)品開�(fā)能力上的差距,并就我國未來密封領(lǐng)域研究的重點(diǎn)提出了若干建��
我國密封行業(yè)的整體競爭力不強(qiáng)
眾所周知,在我們國家,密封行業(yè)可說是最小的行業(yè)�,但�(chǎn)品卻可與大工�(yè)配套使用�。無論航�、航海、石�、化�,還是機(jī)�、發(fā)�、冶金、礦山等,均離不開密封件??傊?,凡是有�(jī)、泵、管、閥的地�,均依賴于密封件。所以行�(yè)雖小,牽涉的面卻很廣�
近幾年來,隨著經(jīng)�(jì)的發(fā)�,密封行�(yè)的發(fā)展也很快。但與其他行�(yè)不同的是,密封行�(yè)�(fā)展雖快,密封企業(yè)變化卻較�。比�70年代�80年代�,僅在江、浙、魯有幾家生�(chǎn)廠家,而無論是沿海、內(nèi)�,還是南�、北�,處處可見密封件�,整�(gè)密封行業(yè)已由以前的幾家,�(fā)展到300家之�,這種�(fā)展速度可以說是很快的了。但就企�(yè)�(gè)體來�,許多企�(yè)變化不大,生�(chǎn)�(guī)模迂回不�,有的甚至出�(xiàn)倒退,科技力量不僅沒有大的增加,有的反而在削弱,很多廠家仍抱著“四老”不�,即老產(chǎn)�、老技�(shù)、老設(shè)�、老規(guī)�。當(dāng)然也有部分企�(yè),仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強(qiáng),但在整�(gè)行業(yè)中具備獨(dú)立開�(fā)新品能力的企�(yè)卻不��
就產(chǎn)品來�,絕大多�(shù)廠家還是一些纏繞墊片、填料環(huán)、盤根和高強(qiáng)墊片等老產(chǎn)品。稍有新意的聚四氟乙烯產(chǎn)�,在技�(shù)和品�(zhì)上大大落后于國外,如聚四氟盤根、膨脹聚四氟乙烯�。綜觀四周,新�(chǎn)品寥寥無��
就技�(shù)力量來講,多�(shù)企業(yè)科技人員所占比例較�,很多企�(yè)缺乏正牌科班出身的技�(shù)人員,技�(shù)力量薄弱,因此企�(yè)就缺乏相�(yīng)的開�(fā)和改造能�。自歐盟成立以來,聯(lián)合帶來的�(qiáng)�,促使歐盟提高并建立新的歐洲密封�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn),取代以前依賴美國流體協(xié)會制定的系列�(biāo)�(zhǔn)。在新的歐洲密封�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)中出�(xiàn)和強(qiáng)�(diào)泄漏�。我國產(chǎn)品的泄漏率一般在10-1mg/s�,而歐洲已�(jīng)出現(xiàn)了泄漏率�(dá)10-4mg/s級的高強(qiáng)石墨�(fù)合板!
就設(shè)備來講,絕大多數(shù)企業(yè)擁有的僅是幾臺陳舊的編織�(jī)、幾臺土制的纏繞�(jī)、簡易的沖齒�(jī)和剪切機(jī)�,依賴于老工人的能力組織生產(chǎn);而很多廠家的�(shè)備長期處于生�(chǎn)任務(wù)不飽和狀�(tài)�
就質(zhì)量管理來�,絕大多�(shù)企業(yè)依靠操作工的熟練程度來做好產(chǎn)品,并沒按照�(guī)范的工藝�(biāo)�(zhǔn)�(jìn)行生�(chǎn),也無必要的管理手段。有不少廠家雖然已經(jīng)取得了ISO9000系列�(rèn)�,但其內(nèi)部所�(guī)定的工藝文件、質(zhì)量控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)文件及設(shè)備管理文件往往空洞無力,和國際水平相距甚遠(yuǎn)�
就規(guī)模來�,絕大多�(shù)企業(yè)的銷售額�500萬元以下�1000萬的為數(shù)不多�1000萬以上的屈指可數(shù)。坦率地�,很多廠家銷售額中的一大部分是外協(xié)采購�,真正自己生�(chǎn)的比例不是很高。所以很多小型企�(yè)很難與國外一些的公司、廠家競爭�
我國密封行業(yè)在國際同行中所處的�(yōu)劣勢分析
綜上所�,我們的密封行業(yè)競爭力較�,但這是指一些小型企�(yè),我們也有一些力量較�(qiáng)的公司或工廠。國外雖有幾家的大企�(yè),但也同樣有較多的小型企�(yè),還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國購買�(chǎn)�,去本國或他國銷�,所以就整�(gè)國際同行來件,優(yōu)劣勢是各有千秋�
從優(yōu)勢來�,我們在3�(gè)主要方面有優(yōu)勢:原材料優(yōu)勢無論是石棉、石墨及其他非金屬材料,我們是生產(chǎn)大國,許多國家此資源缺乏�
�(jià)格優(yōu)�
�(dāng)前密封件還是勞動密集型產(chǎn)�,中國的制造成本低(美國:操作�1500美元/人·月;日本:青年工人20萬日�/人·月,年長的30萬日元以上;我們在1000元人民幣/人·月以下的為多),當(dāng)前密封件競爭的取�60%取決于價(jià)格因�。在國內(nèi)市場�,主�(jī)配套(OEM形式)這種�(xiàn)象已�(jīng)很明�,國際市場更是如此。隨著國�(nèi)改革的�(jìn)一步深入和完善。價(jià)格因素在維修市場上的作用越來越明��
人文�(yōu)�
�(dāng)前密封件國內(nèi)市場的營銷方面主要還是依賴人際關(guān)系,得天�(dú)厚的天時(shí)和人�,在國內(nèi)市場上同樣品�(zhì)條件下我們有很多�(yōu)勀�
從市場競爭角度來�,有�3�(xiàng)�(yōu)�,可以走上競爭之路了�
反過來講,劣勢可能更�
首當(dāng)其沖的是技�(shù)上的落后。一方面是為了適�(yīng)人類對環(huán)境保�(hù)越來越高的要�,ISO14000�(biāo)�(zhǔn)已開始為中國企業(yè)所重視,人們對密封的要求日趨嚴(yán)格。正如大量合資企�(yè)的�(jìn)�,已�(jīng)帶來了新的品�(zhì)要求,新的環(huán)保概�。而另一方面新的�(biāo)�(zhǔn)客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴(yán)格的�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn),將會成為我國密封產(chǎn)品出口的障礙;而又成為國外企業(yè)挺�(jìn)中國市場的殺手锏。不重視技�(shù)�(jìn)步的企業(yè),在今后�5年中都將被淘汰出局�
而技�(shù)的主體是�。就�(xiàn)狀而言,密封行�(yè)相對來說比較松散,�(gè)體規(guī)模較�,因而藏龍臥虎能力較小,企業(yè)員工總體素質(zhì)較低�
另外�(jīng)營理念上很可能存在端正的必要。資本主義已�200多年,其中許多我們的同行,也即競爭者已�(jīng)�(jīng)歷了4代人的延�(xù),早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心�,走向成熟的心態(tài),做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè),之所以現(xiàn)階段有如此多的重�(fù)建立,很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不�(guī)范之�(xiàn)狀急于求富。這是一�(gè)很自然的交替過程,資本主義國家同樣也有這樣的經(jīng)�。但擺在我們面前的是如何加快演�,從急于求富而創(chuàng)�(yè),走向成熟的�(jīng)營文��
在此基礎(chǔ)上細(xì)�(xì)推敲,就不難看出我們企�(yè)�(gè)體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不�、競爭有�,結(jié)果造成市場滑坡,是�(jīng)營中的大問題。而實(shí)際上,一味壓低價(jià)�,一味追求訂單,�(jié)果會是毀滅市�。市場并不是蛋糕,而是田地,需要付出,需要培�,需要愛�(hù),才會有收獲,才會長��
而在品質(zhì)意識,售后服�(wù),產(chǎn)品包�,設(shè)備投入等方面參考ISO9000�(biāo)�(zhǔn),各企業(yè)自然自有評價(jià)。雖然有“三分技�(shù)、七分管理”管理上的毛病,只要有信心還是容易改�(jìn)��